◉ Brand Background
◎ Company vision
이랜드 E·LAND
에블린의 회사인 이랜드는 현재 패션 이너웨어 부분에서 에블린 뿐 아니라 헌트, 더데이언더웨어, 바디팝스, 쁘띠랭, 빅맨, 오엑스, 오엑스밀라노, 엔엑스21, 마리끌레르의 다양한 컨셉과 감각의 브랜드를 경영하고 있으며, 오는 2010년까지 이너웨어
여성에게 초점을 맞춘다.
연령 : 메인 25~29세, 서브 20~30세 감성 여성
소득 : 일반적으로 소득에 근거해서 속옷을 구매한다고 가정했을 때, 에블린은
고급스러운 디자인에 반해 중저가 가격을 제시하면서 싼 속옷은 입기싫고 그렇다고 비싼 속옷을 살 상황이 안되는 여성들에게 어필하고 있다.
브랜드를 중심으로 크게 성장하였다. 97년에는 빅 디자이너 브랜드들의 시장 침투가 가속화되었는데, 엠포리오 아르마니 언더웨어와 켈빈 클라인 언더웨어, 트루 사르디, 미소니 등이 대거 등장하여 기존의 고가 수입 브랜드들과 함께 고가 시장을 형성했다. 또한 팔머리, 원더브라 등 시장 세분화를 겨
브랜드들이 등장하면서 새로운 시장을 형성하기 시작했다. 특히 이들은 젊은 층에 포커싱을 맞춰 그들의 변화된 감성을 반영한 과감한 제품을 선보임으로써 기존 상품에 다소 식상해 했던 고객들에게 어필했다. 한 떄
‘섹시쿠키’, ‘에블린’, ‘플로체’, ‘더뷰’, 등 브랜드 런칭이 러쉬를 이
이랜드자소서 이랜드자기소개서 합격자소서/이랜드그룹자기소개서(이랜드월드 패션부문자소서,패션브랜드 매니저자소서,상품기획자소서,글로벌생산자기소개서)+이랜드면접후기
8. 지원동기를 구체적으로 적어 주십시오.(500자 미만)
저는 다양한 옷감을 이용해 다양한 옷을 만들고 싶습니다.
중국 시장 진출에 있어서 E-LAND는 한국에서의 기존 브랜드를 진출시키는 것이 바람직하다고 판단하였다. 그래서 기존 한국에서 가지고 있는 E-LAND와 TeenieWeenie를 진출시켰다. 그 진출 배경에는 중국에 진출하는데 있어서 최소한의 브랜드 이미지가 필요했고, 신규 브랜드로 진출 시 많은 문제점이나 위험
현재 이랜드가 구사하고 있는 국제경영전략에는 다소 문제점들이 있고 이를 풀어나가야 할 과제를 안고 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하고 성공적인 국제경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다.
첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많
문화적 차이 극복을 위해 한국적인 모델을 선정하였고, 남자 고객을 위한 남자직원 배치와 한국인 체형을 고려한 제품 현지화를 모색하였다.
중저가의 미국에서의 가격정책과는 다르게 기존에 국내에 구축되어 있는 빅토리아 시크릿의 고급스러운 이미지를 극대화 하기 위해서 고가 정책과 브랜드 전
브랜드의 제품을 보다 싼 가격에 구입을 할 수 있어 아울렛을 이용하였고, 이에 따라 아울렛은 더욱 발전하였다.
2. 아울렛의 종류
한국에서는 1990년대 이후 특히 소규모 점포가 밀집된 형태의 아울렛 스트리트나 의류회사들이 직영 내지 프랜차이즈 형태로 자사의 제품을 판매하는 소규모 아울렛
1980년 ‘눈 있는 사람이 놀라는 가게’를 캐치프레이즈로 이화여대 앞 2평짜리 ‘잉글랜드’라는 옷가게로 시작
원색의 화려한 색상, 실용적인 캐쥬얼 디자인 의류를 저렴한가격에 판매한다는 입소문으로 인기를 얻음
이후, 당시 생소한 프랜차이즈 개념을 패션에 도입, 싼 가격에 브랜드를 확대